Entrevista con Andrew Davis y Nathan Brandt, propietarios y operadores de Coal Iron Works en Anderson, IN. Coal Iron Works produce prensas de forja de 16 y 25 toneladas que se utilizan para ayudar en el proceso de metalurgia. Estas prensas son utilizadas tanto por trabajadores metalúrgicos aficionados como por profesionales de todo el mundo y funcionan cómodamente con la energía doméstica estándar.
Andy y yo iniciamos nuestro negocio para tratar de hacer crecer una empresa metalúrgica más allá de lo que habíamos podido lograr por nuestra cuenta. Cuando empezamos a trabajar juntos, nos dimos cuenta de que superábamos las debilidades de los demás y que nuestra relación laboral simplemente funcionaba, ¡muy bien!
Al principio fue MUCHO ensayo y error. Muchas tardes estresantes buscando en Google respuestas a preguntas sobre las que realmente deberíamos haber acudido a los expertos, como cuestiones de contabilidad... o cómo llevar la contabilidad. Si bien éramos pequeños y nuestras ventas eran mínimas, llevar un registro de nuestras pequeñas cuentas no era una tarea difícil. Sin embargo, cuando nuestras ventas se dispararon de la noche a la mañana, no estábamos en absoluto preparados para el aumento de ingresos, gastos, recibos, envíos, etc., y rápidamente desbordamos nuestro insuficiente sistema.
Mantenerse proactivo en lugar de hacer todo de forma reactiva. Es muy difícil planificar cuando estás tan atrapado en las profundidades del trabajo diario.
El éxito que hemos tenido, tan rápido y lo increíblemente difícil que eso hace que las cosas sean. Tener que hacer frente a DEMASIADOS pedidos ha supuesto una enorme cantidad de trabajo, ¡no solo para gestionar los pedidos, sino también para rastrearlos!
Nos hemos convertido en una entidad conocida en el ámbito de la herrería, la herrería y la metalurgia, y eso ha sido realmente increíble.
Más expansivo, pero más definido. Lograr los objetivos establecidos de forma proactiva siguiendo las estrategias que estamos diseñando, en lugar de simplemente dejar que las cosas caigan como puedan y hacer frente a los incendios a medida que aparecen.
Al principio fue MUCHO ensayo y error. Muchas tardes estresantes buscando en Google respuestas a preguntas sobre las que realmente deberíamos haber acudido a los expertos»
Cómo planificar y programar, así como cómo seguir un cronograma. La administración en general ha sido un gran obstáculo para nosotros.
¡A por ello! ¡Pruébalo! Ponte en contacto con cualquier persona cercana a ti que lo haya hecho o lo esté haciendo y comienza una conversación, disfruta de todo lo que puedas, siempre. ¡Aprende a disfrutar de cada aspecto y ya habrás ganado! Las situaciones difíciles inducen increíblemente al crecimiento. Mucho más que quedarse sentado y NO tratar de construir nada.
Cuando Andy y yo empezamos no teníamos una visión, un plan o incluso una estrategia. Acabamos de tener una idea. La hemos ido perfeccionando con el tiempo, y creo que es muy importante tener paciencia con nosotros mismos durante ese proceso. Da espacio para el fracaso, y habrá MUCHOS fracasos. Siempre te faltará algo, habrá algunos puntos ciegos que POSIBLEMENTE no puedas ver, no pasa nada, es solo una parte del proceso y aprenderás mucho al tropezar con ellos. Cuando nos detenemos en esos momentos, tomamos un respiro y volvemos a centrarnos en lo que había que hacer, nos hemos beneficiado enormemente. Cuando dejamos que el estrés se apodere de nosotros, empezamos a tomar decisiones precipitadas y a corto plazo que solo conducen a la perpetuación de otras decisiones a corto plazo, o a la extinción de incendios, por así decirlo. Siéntese y piense: ¿cómo afectará esto al lugar en el que acabaremos dentro de 5 años? ¿Cómo puedo tomar decisiones que tengan un impacto positivo en el futuro?
Para obtener más información sobre Coal Iron Works y su historia, visítelos aquí: coaliron.com
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